NexSpark 2025 顧客インサイト

NexSpark 2025年 年次レポート
NexSpark

NexSpark 2025

カスタマーインサイトレポート

需要の検証とグローバル展開の拡大

2025年 年次ハイライト

初年度における事業性検証と目標達成

NexSpark
1,449
総有料参加ゲスト数
484
総予約件数
40+
グローバル顧客の出身国数
15+
直契約トラベルパートナー

2025年 主要マイルストーン

Jan 2025
稽古 – Expressサービス開始
Jun 2025
GoodsSumoブランドローンチ
Jul 2025
NexSpark Korea 設立
Aug 2025
NexSpark 商標登録完了
Dec 2025
年間目標達成

キーインサイト: 2025年はNexSparkにとって非常に有意義な一年となりました。ビジネスのポテンシャルを無事検証し、コア目標を達成しました。年初にわずか1社であった提携パートナーは、年末までに15社以上へと順調に拡大しました。

顧客統計

高い購買力を持つグローバルな顧客層

NexSpark

男女比

1,449
有料来場者数
  • 男性 52%
  • 女性 48%

年齢層

主要セグメント: 30代-50代

58.6% (935名)

20歳未満
20代
30代
40代
50代
60歳以上

上位の国籍

世界40カ国以上からゲストをお迎えしました。

  • 1 🇺🇸 アメリカ 28.9%
  • 2 🇯🇵 日本 20.1%
  • 3 🇦🇪 アラブ首長国連邦 6.9%
  • 4 🇫🇷 フランス 6.8%
  • 5 🇬🇧 イギリス 5.7%
  • 6 🇲🇽 メキシコ 3.6%
  • 7 🇦🇺 オーストラリア 2.8%
  • 8 🇮🇹 イタリア 2.4%
  • 9 🇳🇱 オランダ 2.2%
  • 10 🇨🇦 カナダ 2.1%

キーインサイト: お一人様からご家族連れまで幅広い層にご参加いただいており、男女比および年齢層のバランスが非常に良いことが確認されました。国内の顧客基盤に加え、アメリカ、中東、ヨーロッパからも予想を上回る反響をいただいており、相撲体験の普遍的な魅力が浮き彫りとなりました。

予約インサイト

顧客の流入経路と予約のタイミング

NexSpark

顧客獲得チャネル

自社HP
32.5%
提携パートナー
53.3%
OTAプラットフォーム
14.2%

予約リードタイム

全予約の66.1%が体験日の30日以内に行われています。

34.1%
0-7日
32.0%
8-30日
17.1%
31-60日
残りの16.8%は
60日以上前の予約

決済手段

  • クレジットカード 32.8%
  • 銀行振込 / 請求書払い 67.2%

上位5メールドメイン

  • 1 @gmail.com 70.0%
  • 2 @hotmail.com 5.0%
  • 3 @yahoo.co.jp 2.9%
  • 4 @icloud.com 1.9%
  • 5 @yahoo.com 1.7%

*自社直接予約のデータに基づく

キーインサイト: 高い自社直販率と強固なパートナー連携が高いコンバージョン率を牽引しており、OTAプラットフォームでの成長ポテンシャルも実証されています。クレジットカードやApple/Google Payを活用したスムーズな決済体験を提供しています。また、ゲストの34%以上が7日以内に予約を完了しており、直前予約(ラストミニッツ)の明確なトレンドが見受けられます。

顧客満足度

比類のない本格的な体験の提供

NexSpark
4.8
(5.0点満点中)
総合顧客評価
顧客アンケートおよびプラットフォームのレビューに基づく
各グローバルプラットフォームで一貫して高評価を獲得
4.9
Google
4.9
GetYourGuide
5.0
Viator
+ more
「まさに本物です。10代の息子たちも大喜びでした。単なるショーではなく、本格的な体験です。彼らは素晴らしいアスリートでした。」
— Br**** (2025年6月)
「日本での休暇の始まりに完璧な体験でした!力士の稽古やスパーリングを文字通り1メートル先の距離で見ることができました。本当に感動しました。」
— Mat**** / イギリス
「家族で最高の体験ができました。子供も大人も大満足です。非常に運営がしっかりしており、所要時間も完璧でした。」
— JO**** (2025年4月)

2026年 ビジョン

検証済みモデルのスケールと新たな機会への展開

NexSpark

コア事業の強化

検証済みの「稽古(相撲トレーニング)」体験を基盤に、オペレーション効率を向上させ、2026年の持続可能な成長を目指します。

組織体制の拡充

オペレーション、カスタマーエクスペリエンス、および将来の成長戦略をサポートするため、1〜2名のキーメンバーを採用します。

体験ポートフォリオの拡充

実証済みのモデルを活用し、伝統的な「屋形船」ツアーをはじめとする、新たな本物の日本体験を導入します。

『GoodsSumo』ブランドの拡大

売れ筋商品に注力し、マーチャンダイジングを最適化することで、リテール事業を成長させます。

2026年は「実行」の年です。成功モデルをスケールさせながら、慎重に新たな領域へと事業を拡大していきます。